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凍品零售飆 10%!便利店 + 前置倉玩出冷鏈新花樣

欄目:行業(yè)動(dòng)態(tài) 發(fā)布時(shí)間:2025-06-29
凍品零售飆 10%!便利店 + 前置倉玩出冷鏈新花樣
一、凍品零售增速破 10%:即時(shí)冷鏈需求爆發(fā)的底層邏輯

冷鏈物流數(shù)據(jù)印證市場熱力—— 中國物流與采購聯(lián)合會(huì)最新數(shù)據(jù)顯示,2025 年一季度我國冷鏈物流總額達(dá) 2.21 萬億元,同比增長 4.0%;冷鏈物流總收入 1361.3 億元,同比增長 3.9%。其中,凍品線下零售增速尤為亮眼,同比漲幅達(dá) 10% 左右,與果蔬線上零售 15% 以上的增速形成 “線上線下雙輪驅(qū)動(dòng)” 格局。


這一增長背后,是消費(fèi)場景的深刻變革:

  • 即時(shí)性需求崛起:消費(fèi)者對(duì)凍品 “即買即得” 的需求顯著提升,便利店作為離消費(fèi)者最近的零售節(jié)點(diǎn),成為凍品即時(shí)消費(fèi)的核心場景。

  • 消費(fèi)升級(jí)驅(qū)動(dòng):預(yù)制菜、高端凍品(如進(jìn)口海鮮、速凍烘焙品)滲透率提升,消費(fèi)者對(duì)凍品品質(zhì)與鮮度的要求倒逼冷鏈配送效率升級(jí)。

  • 政策紅利加持:國家持續(xù)加碼冷鏈基建補(bǔ)貼,一季度冷庫項(xiàng)目資金投入 87.46 億元,同比增長 9.42%,新能源冷藏車銷量達(dá) 2969 輛,同比激增 71.03%,市場滲透率提升至 27%,為凍品配送提供硬件支撐。



二、便利店 + 前置倉:冷鏈協(xié)同的 “雙節(jié)點(diǎn)” 創(chuàng)新模式

(一)模式內(nèi)核:以分布式倉儲(chǔ)破解 “最后一公里” 難題

傳統(tǒng)便利店受限于門店面積,凍品 SKU 通常不足 50 個(gè),且因倉儲(chǔ)條件有限導(dǎo)致?lián)p耗率高達(dá) 8%。而前置倉與便利店的協(xié)同,正重構(gòu)凍品配送邏輯:

  • 前置倉作為區(qū)域冷鏈樞紐:在商圈 3-5 公里范圍內(nèi)布局冷鏈前置倉,存儲(chǔ)量可達(dá) 500-1000 個(gè)凍品 SKU,承擔(dān) “大倉分流 + 暫存加工” 功能。如山東濟(jì)南銀座配送冷鏈園區(qū),通過集中分揀包裝,實(shí)現(xiàn) 1-4 月冷鏈配送量同比增長超 13%。

  • 便利店作為末端配送支點(diǎn):門店僅保留高頻剛需凍品(如速凍水餃、冰淇淋),依托前置倉 “2 小時(shí)極速配送” 體系,實(shí)現(xiàn) “線上下單 + 門店自提 / 即時(shí)配送” 無縫銜接。

(二)典型案例:從數(shù)據(jù)看協(xié)同效率提升

  • 損耗率下降:某連鎖便利店引入前置倉后,凍品損耗率從 8% 降至 3% 以下,單店凍品銷售額提升 22%。

  • 配送時(shí)效縮短:前置倉覆蓋下,凍品從倉儲(chǔ)到門店的配送時(shí)間從傳統(tǒng)模式的 4-6 小時(shí)壓縮至 1-2 小時(shí),鮮度保持能力顯著增強(qiáng)。

  • SKU 豐富度躍升:某區(qū)域便利店品牌通過前置倉協(xié)同,凍品 SKU 從 30 個(gè)擴(kuò)展至 150 個(gè),進(jìn)口凍品占比提升至 35%,客單價(jià)增長 18 元。



三、基建升級(jí) + 技術(shù)賦能:冷鏈協(xié)同的底層支撐體系

(一)冷庫基建:從 “單一倉儲(chǔ)” 到 “智慧冷鏈綜合體”

當(dāng)前冷庫建設(shè)正從傳統(tǒng)倉儲(chǔ)向 “多功能集成” 轉(zhuǎn)型:

  • 功能升級(jí):新型冷庫融合質(zhì)量檢測(cè)、中央廚房、預(yù)包裝等功能,如成都東航冷鏈西部生鮮港,實(shí)現(xiàn)進(jìn)口三文魚 “直航 + 加工 + 配送” 一體化,鮮捕三文魚從智利直抵成都餐桌僅需 48 小時(shí)。

  • 投資熱力:一季度全國冷庫項(xiàng)目資金投入同比增長 9.42%,智慧化冷庫占比提升至 40%,溫濕度監(jiān)控、自動(dòng)分揀系統(tǒng)普及,保障凍品在庫品質(zhì)。

(二)運(yùn)輸革命:新能源冷藏車 + 跨境通道優(yōu)化

  • 城配環(huán)節(jié):國家對(duì)新能源冷藏車的補(bǔ)貼政策持續(xù)發(fā)力,一季度新能源車型銷量同比增長 71.03%,27% 的市場滲透率意味著每 4 輛冷藏車中就有 1 輛為新能源,續(xù)航里程提升至 300 公里以上,滿足城市圈配送需求。

  • 跨境冷鏈:“空中直航 + 班列冷鏈” 模式打通全球生鮮通道。例如,成都至智利的三文魚直航航線開通后,冰鮮三文魚進(jìn)口值一季度達(dá) 3.3 億元,同比增長 175.1%;中老國際班列公鐵聯(lián)運(yùn)專線讓東南亞榴蓮 48 小時(shí)抵達(dá)成都,并分撥至全國,帶動(dòng)四川鮮蝦進(jìn)口值同比激增 1099.3%。



四、企業(yè)破局:從 “單一配送” 到 “全鏈條生態(tài)布局”

(一)外向型企業(yè)轉(zhuǎn)向內(nèi)需市場,冷鏈服務(wù)多元化

  • 案例實(shí)證:山東日照某水產(chǎn)品加工企業(yè),過去以出口為主,如今將北極甜蝦日加工量的 40%(約 40 萬只)投向國內(nèi)便利店渠道,通過 “加工基地 + 前置倉 + 便利店” 模式,實(shí)現(xiàn)國內(nèi)銷售額同比增長 85%。

  • 策略調(diào)整:中國物流與采購聯(lián)合會(huì)調(diào)研顯示,多家外貿(mào)型冷鏈企業(yè)正開拓東盟、非洲等新興市場,同時(shí)加碼國內(nèi)即時(shí)零售渠道,通過 “雙市場布局” 應(yīng)對(duì)貿(mào)易環(huán)境波動(dòng)。

(二)便利店自有品牌 + 冷鏈定制服務(wù),構(gòu)建差異化壁壘

  • 產(chǎn)品創(chuàng)新:部分便利店推出自有品牌凍品(如高端速凍面點(diǎn)、預(yù)制火鍋食材),依托前置倉冷鏈優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn) “鮮度可控 + 成本優(yōu)化”,毛利率較普通凍品高 15-20 個(gè)百分點(diǎn)。

  • 服務(wù)定制:為餐飲企業(yè)提供 “冷鏈配送 + 代加工” 服務(wù),如濟(jì)南銀座冷鏈園區(qū)為周邊商超及餐飲門店提供分揀包裝一體化方案,帶動(dòng)園區(qū)整體業(yè)務(wù)量增長超 13%。



五、未來展望:二季度冷鏈需求或迎 “雙位數(shù)增長”

隨著生鮮農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入消費(fèi)旺季,疊加端午、暑期等假期帶動(dòng),業(yè)內(nèi)預(yù)測(cè)二季度冷鏈物流需求將持續(xù)升溫:


  • 增速加快:果蔬、乳品、速凍食品等品類銷量預(yù)計(jì)環(huán)比增長 20% 以上,推動(dòng)冷鏈物流總額增速較一季度進(jìn)一步提升。

  • 技術(shù)深化:AI 溫控、區(qū)塊鏈溯源等技術(shù)在凍品配送中應(yīng)用將更加廣泛,預(yù)計(jì)到 2025 年底,智慧冷鏈技術(shù)滲透率將突破 50%。

  • 場景拓展:社區(qū)團(tuán)購、即時(shí)電商等新業(yè)態(tài)將與便利店冷鏈體系深度融合,形成 “全城冷鏈配送網(wǎng)絡(luò)”,凍品從下單到交付有望壓縮至 1 小時(shí)以內(nèi)。


結(jié)語:當(dāng)凍品線下零售 10% 的增長曲線遇上便利店與前置倉的協(xié)同創(chuàng)新,即時(shí)冷鏈正從 “物流環(huán)節(jié)” 升級(jí)為 “消費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施”。政策紅利、技術(shù)迭代與市場需求的三重共振下,冷鏈物流企業(yè)與零售終端的深度耦合,將成為撬動(dòng)萬億級(jí)即時(shí)消費(fèi)市場的新支點(diǎn)。

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